Поиск мифов и ошибок в выступлениях экспертов

Не нашли то, что искали? Тогда мощные технологии поиска по сайту Вам помогут.
Ключевые слова: .

Вот задачка на выходные – научиться анализировать доклады. Можете, кстати, и мой сайт также проанализировать – буду признателен за замечания.

Следующий ролик представляет собой как раз эмоциональное выступление эксперта, который рассматривает вопрос демократического принятия решения и тоталитарного его выполнения. И ведь интересно послушать…

В комментариях под сами роликом на Youtube приведен анализ выступления. Вот один из примеров (но лучше перейти по ссылке и подписаться на канал):

Вопрос 108.1: Нет ли мифов о принятии решений в речи Героя?..
1. Для того чтобы принимать правильные решения нужно советоваться друг с другом т.к. мы смотрим на ситуацию с разных сторон
2. Демократия создана для правильного принятия решений
3. В результате дискуссий принимается наиболее удачное решение
4. Диктатура хороша для реализации решений, но плоха для их принятия

Вопрос 108.2: Нет ли типовых ошибок о принятии творческих решений в речи Героя и если да – то каких?
1. Хорошее решение улучшает результат по всем показателям сразу («если решение делает организацию и эффективной, и результативной, и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе, то такое решение хорошее»)
2. Отсутствует градация качества решений (не все решения одинаково полезны; решение подается как философская категория/абстракция, а не как что-то конкретное)
3. Постулируется всеобщность даваемого определения («подходит и для управляющего страной, и для управляющего тюрьмой, и для управляющего собственной жизнью»). Применяется классический прием философского блефа: от единичного примера через эмоции к всеобщности!
4. Отсутствует разделение лиц принимающих/вырабатывающих решения на уровни компетенции (при решении научной проблемы голоса сантехника и академика не равнозначны)
5. Отсутствует понимание того, что не все задачи (а только достаточно простые) могут быть решены методом обсуждений (никакая демократия и даже «демократура» не решают задачи высших уровней)
6. Предлагаемые рекомендации описательны, а не инструментальны

«Принятие решений и их реализация несовместимы» – очень сомнительное утверждение

Вот второй пример:

Вопрос 108.1: Нет ли мифов о принятии решений в речи Героя?..

Вопрос 108.2: Нет ли типовых ошибок о принятии творческих решений в речи Героя и если да – то каких?

Ролик сильно позабавил. Выводы в конце.

1. 1-ая мысль: Чтобы принимать хорошие решения (где? В бизнесе?), надо советоваться друг с другом и совместно принимать лучшее решение.

Потом об этой мысли докладчик «забывает». Совместные решения заменяются единоличным решением.

2. 2-ая мысль: существуют факторы, которые хорошее решение заставляют плохо реализовывать.

Факторы не были озвучены. Никаких конкретных примеров не было.

3. 3-ья мысль: Политическая система (партии) создана для принятия правильного решения через дискуссию.

Партии создаются для лоббирования интересов тех, кого они представляют. Интересно, существует ли хотя бы один пример правильного решения, принятого партиями в результате дискуссии?

4. 4-ая мысль. Демократия базируется на легитимности разногласий.

Ложная посылка. Легитимность (от лат. legitimus — согласный с законами, законный, правомерный) определяется тем, насколько решение принимается с учётом существующих законов и норм. Понятие «легитимность разногласий» не являются юридически значимым термином и не рассматриваются судами в качестве аргумента в спорах.

5. 5-ая мысль. Подмена реализации решения реализации стратегии, когда даётся высказывание президента США Б. Обамы.

Стратегия – это определение направления развития, но не конкретное решение. Стратегия не может заменить само решение.

6. 6-ая мысль: Идеальная политическая система для реализации — диктатура.

Полный и окончательный бред. Реализация решения — это в первую очередь конкретная технология реализации и алгоритм управления и контроля. Если нет ни технологии, ни алгоритма управления и контроля, то решение никогда не будет реализовано.

7. 7-ая мысль: Хорошие решения определяются хорошим результатом, а плохие — плохим.
Его вывод: Быть демократичным в принятии решения и сохранять диктатуру в реализации.
Определение (7-ая мысль) довольно широко подходит и для управляющего банком, и для управляющего тюрьмой, и для управляющего страной и для управляющего своей собственной жизнью.

Подводя общий итог под этим видео можно сказать, что очень жаль тех настоящих и будущих руководителей, которые слушают этот бред и будут использовать его на практике.
Что будет с фирмой в результате таких решений, предсказуемо: она развалится.

На Вопрос 108.1: Нет ли мифов о принятии решений в речи Героя?..

Мифы: 2-ая, 3-ья, 4-ая, 6-ая, 7-ая.

Вопрос 108.2: Нет ли типовых ошибок о принятии творческих решений в речи Героя и если да – то каких?

Творческие решения отсутствуют, поэтому типовых ошибок о принятии творческих решений нет.
Есть просто бред в предлагаемых докладчиком тезисах.

Сам ролик очень поучителен для развития внимания и логики.
Можно ещё кучу мелких деталей, связанных с его умением выступать и держаться на сцене, охарактеризовать. Думаю, что именно это во многом помогает ему хорошо «очищать» мозги почтенной публике.

Ключевые слова: .

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Сообщить о
avatar
wpDiscuz